4/9/2025年度秦安项目工程部工作总结”二〇二五二〇二五年四月”年度，在总公司领导的统一部署、各职能部门的有力配合下,在秦安项目部的直接领导下，通过我们工程部全体工作人员的不懈努力和拼搏，我们很好地完成了以下各项工作
一、工程进展及完成情况2024 年 秦 安 尚 城 项 目 开 工 建 设 的 栋 号 有 1# 、 2 ＃ 、 3＃、4#、5#、6＃、7＃、12#楼和 1#地下车库
截至目前为止,1＃楼完成到主体八层顶板;12＃楼完成到二层主体封顶；车库完成顶板混凝土浇筑；5＃楼完成筏板混凝土浇筑
2#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程；铝合金窗框也已经安装完毕;3#楼由于人员问题只完成了主体九层，还有三层没有完成
4#楼完成了全部主体工程和砌筑工程
6＃楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程
7#楼完成了全部主体工程及一至六层砌体工程
二、安全文明施工、质量、进度、成本控制情况1、在安全、文明施工中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，合理的组织施工生产，保证现场施工紧张而有序的进行，密切配合各栋号，减少不协调因素和矛盾的产生，加强现场管理，减少对施工环境的影响和干扰，落实安全生产的组织保证体系
2、在施工质量方面，熟悉并掌握本工程设计文件中有关要求，督促施工单位仔细执行工艺标准及操作规程
对工程关键部位进行现场检查和隐蔽验收
对重要原材料的检验报告和结构检测报告进行仔细比对
不符合设计及施工质量验收法律规范要求的坚决返工
直到符合质量合格标准为止
3、在施工进度方面,督促施工单位根据进度计划组织施工，掌握人员配备、机械设备、材料供给等能否满足工程进度需要
预防和排除施工进度的各种干扰因素
实行平行流水交叉作业,保证施工连续、均衡、有节奏的向前推动
4、在成本控制方面，我们本着实事求是的原则进行签证管理，尤其是今年的设计变更多,频次繁,牵扯
