4/9/2025年度秦安项目工程部工作总结”二〇二五二〇二五年四月”年度，在总公司领导的统一部署、各职能部门的有力配合下,在秦安项目部的直接领导下，通过我们工程部全体工作人员的不懈努力和拼搏，我们很好地完成了以下各项工作。一、工程进展及完成情况2024 年 秦 安 尚 城 项 目 开 工 建 设 的 栋 号 有 1# 、 2 ＃ 、 3＃、4#、5#、6＃、7＃、12#楼和 1#地下车库.截至目前为止,1＃楼完成到主体八层顶板;12＃楼完成到二层主体封顶；车库完成顶板混凝土浇筑；5＃楼完成筏板混凝土浇筑.2#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程；铝合金窗框也已经安装完毕;3#楼由于人员问题只完成了主体九层，还有三层没有完成。4#楼完成了全部主体工程和砌筑工程。6＃楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程。7#楼完成了全部主体工程及一至六层砌体工程.二、安全文明施工、质量、进度、成本控制情况1、在安全、文明施工中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，合理的组织施工生产，保证现场施工紧张而有序的进行，密切配合各栋号，减少不协调因素和矛盾的产生，加强现场管理，减少对施工环境的影响和干扰，落实安全生产的组织保证体系.2、在施工质量方面，熟悉并掌握本工程设计文件中有关要求，督促施工单位仔细执行工艺标准及操作规程。对工程关键部位进行现场检查和隐蔽验收.对重要原材料的检验报告和结构检测报告进行仔细比对.不符合设计及施工质量验收法律规范要求的坚决返工。直到符合质量合格标准为止。3、在施工进度方面,督促施工单位根据进度计划组织施工，掌握人员配备、机械设备、材料供给等能否满足工程进度需要.预防和排除施工进度的各种干扰因素.实行平行流水交叉作业,保证施工连续、均衡、有节奏的向前推动。4、在成本控制方面，我们本着实事求是的原则进行签证管理，尤其是今年的设计变更多,频次繁,牵扯的问题杂，为此,我们始终坚持在法律规范允许、结构安全、不影响造价变动原则下进行答疑变更工作，全年没有因为工程部的变更而给公司增加工程费用.三、工程部的组织与协调工作1、及时有效地化解在工程进展过程中存在的各方面问题与矛盾;2、与公司主管部门和施工单位密切配合,及时沟通.3、调动监理人员的工作积极性,支持监理工作，更好的发挥监理在工程建设中的作用。4、在工程部工作人员缺少的情况下，合理分工，相互配合。积极有序的搞好工程质量、施工安全和施工进度控制.5、工程部在施工进...
