二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理(一）1、动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标:费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指:投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理)7、施工方指:施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标 .进度目标指的是项目动用的时间目标(也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间.）.质量目标指的是：按图施工、按标准法律规范施工、按业主要求施工（合同约定的)。9、建设工程项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性讨论报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期12、业主方项目管理任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调(三管三控一协调）13、投资控制任务:业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方.14、业主方关怀的是业主利益，其他各方关怀的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务)主要任务管理和协调 2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供制造必要的施工条件.6)与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。16、业主方在平行发包时,才会有施工总承包管理方.平行发包：业主把施工任务合理的分解成若干个，一个一个寻找施工企业，并与之一个一个签订合同。17、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。18、建设项目工程总承包的主要意义:不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。（二）...
