二级建造师建设工程施工管理(精华）12
23第一章 施工管理1010 施工方的项目管理1
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期)，通过项目策划和控制使目标实现;项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标 P12
业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理 P2 3
业主方,设计方，供货方，施工方项目管理的目标 P2-4费用目标(业主:投资目标；施工:成本目标）、进度目标、质量目标4
业主方，设计方,供货方，施工方项目管理的任务,注意费用控制的讲法 P3-5三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调
全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2 图 2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6
深刻理解施工总承包(执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P57
工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化)和目的（增值）P61020 施工管理的组织1
影响项目目标实现的因素(组织、人、方法与工具）P62
控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施)P7 ※ 3
组织结构模式(指令关系）、组织分工（工作任务)和工作流程组织（逻辑关系）P7—84
项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别 P13※5
职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构(国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构(新型、两个指令源)的特点 P13—156
管理职能的环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）P197
工作流程组织的类型及其任务(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)P22-238
工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系)P231030 施工组织设计的内容和编制方法※1
施工组织设计的基本内容
