目的 1. 公司货物运输的管理，特制定本管理办法。 为法律规范 范围 2。 本办法规定了公司货物运输管理程序。 本办法标准适用于公司储运部运输办公室管理。 定义 3. 运输组织 4. 储运部运输办公室负责对产品运输程序的管理。4.1 供应部负责产品的出库管理。4。2 质管部负责客户非质量原因退货的处理。4。3 财务部负责运输费用的审核与支付。4。4 工作内容 ．5 工作流程 5。1 填写完毕后请主管领导签字确按发货申请单的要求仔细填写.业务员申请发货时，5.1。1 认,递交销售内勤，经销售内勤核实后与提货单一并递交运输办公室. 运输办公室接到销售内勤递交的发货申请单后，按发货申请单的要求，及时安排 5。1。2 其所需的运输方式，出具核准出库单，通知仓库准备出库装车. 产品装车完毕后，按发货申请单要求的到货时间，敦促并监控车辆安全、准时送 5.1.3 达指定地点. 按合同要求与各承运公司进行核对每月发货明细，确认无误后请总经理批示,在 5。1。4 规定的时间内给予结算。 各运输方式管理要求 5。2 铁路整车运输 5。2。1。1 铁路运输 5。2。1 日前，25 每月 5。2。1.1.1 每月经主管领导审批后，业务员向销售内勤申报下月用车计划， 及时向运输办公室接到报表后，日前销售内勤向运输办公室递交下月用车计划报表.27 铁路审批计划处申请用车计划。 经铁路计划将我公司铁路专用线用车计划向铁路申报，铁路整车运输负责人，5.2。1。1。2 装车货物品名等详细信息提前一天向运输办公室通及时将进厂车辆的到站、处审批后, 日前，汇总上月各产品发 10 报，以便进行货物的合理统一安排，保证顺利装车.每月车数量及吨位与实际产生运费，经业务员签字确认之后，上报运输办公室。将实际产生 不可在铁路运财务部要求不可拖延申报，运费的相关结算单据向财务部申报进行核销. 费单据上进行涂改。 由当日值班人员向运输办公室通报当天计划铁路值班人员每天在交接班之后，5.2.1。1.3 日前总结上月各产品发车数量，向运 10 装车情况，以便更准确地掌握装车信息。每月 输办公室上报。 铁路集装箱运输 5。2。1。2 经主管领导签字确认后与提货业务员按铁路运输发货申请单要求填写完毕后，5。2。1.2.1 单一并递交运输办公室，运输办公室接到发货申请单后，及时安排货物发运。 并附和铁路运承运公司给予开具相应的运输发票,给予承运公司结算运费时，5。2.1。2.2 费单据一并递交至运输办公室。经运输办公室核实...
