＊*＊＊*＊*＊*＊＊＊＊＊＊＊*＊＊＊公司人事任免管理办法第一章 总则第一条 为法律规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步法律规范公司人事任免工作,根据集团公司有关人事任免工作要求,结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《＊＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。第二条 公司 8 岗以上管理人员（集团公司统一管理的干部除外）人事任免决策适用本办法。第三条 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和进展的机会.人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。第二章 决策内容与形式第四条 公司人事任免包括:8 岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体讨论的人事任免。第五条 公司人事任免集体决策形式为公司党委会。公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。第三章 决策程序第六条 公司人事任免应符合以下决策程序:确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。第七条 确定人选。（一）确定人选可以是部门推举、民主推举、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式.（二)对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料：1、部门推举报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件；4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录。5．其他有关材料。第八条 组织考察。（一）公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察(包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。（二)对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面：（1）应聘部门及岗位所需的专业知识.（2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力.（3)对企业经营方针和战略的理解。（4)领导能力和协调能力.(5）职业素养和职业意识.2．面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析推断...
