摘要：随着经济环境的变化，对人力资源管理中的人力资源业务合作伙伴岗位要求的越来越多.本文采纳内容分析法对招聘信息加以量化分析，结论如下:hrbp 岗位的行业多分布在互联网/电子商务行业；关于工作经验平均要求约为 5 年，学历要求三分之二要求本科以上；对对可信度、影响力、专业知识技能要求较高；要求具有一定的相关劳动法律法规知识，同时也要有较强的解决实际问题的能力、抗压能力、良好的团队协作精神等. 关键词：内容分析法 人力资源管理 人力资源业务合作伙伴 素养需求 一、绪论 随着企业经营环境的变化，企业对人力资源管理人才的职业素养与核心技能要求也一直在发生着变化。人力资源岗位大致分人力资源助理、专员、主管、经理、总监等几个层级。人力资源助理是最基本的 hr 工作层次，做最基础的事务性工作。人力资源管理专员是具体从事一定领域管理活动的人力资源管理者，需要接受正规的有关人力资源管理专业的大学训练,或者由经过了长期的人力资源某一领域的时间，有着丰富的人力资源管理经验的累积的非人力资源管理专业的人员担任。人力资源主管具有监管的职责，所以不仅需要专业知识、实战经验，还要求能指导下属工作.人力资源经理，除专业知识和经验的要求外,还需关怀企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将 hr 总监的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。人力资源总监要负责把握企业人力资源的总体进展方向，协调人力资源管理职能机构分配资源。优秀的人力资源管理总监除了应具备深厚的文化水平和业务专长之外，还需要具有较强的组织管理能力、宏观策划能力、综合协调能力、开拓创新能力以及较强的人才观念和服务意识。 戴维？尤里奇在 1996 年提出了 hr“三驾马车"“（ hr 三支柱模型”）概念，其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源",将“人力资本"当成一项业务来经营,重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求 hr 要像业务单元一样运作,以实现业务增值,在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付,于是对 hr 组织进行了重新设计,将 hr 的角色一分为三，分别为 hrbp(人力资源业务合作伙伴)、hrssc（人力资源共享中心)和 hrs(人力资源专家)，即 hr“三驾马车”。戴维？尤里奇在提出业务伙伴的概念之后，至今也一直强调人力资源的业务职能。随着这一概念在我国十几年的...
