XXX 集团人力资源管理咨询项目访谈提纲XXX 各位同仁:为进一步推动集团人才工程建设，全面提升集团人员素养，保证集团健康持续进展，我们将在全集团进行人才工程(包括人力资源规划、培训、招聘、薪酬、绩效、晋升等）方面的调查。我们热忱欢迎您就集团有人才工程与相关事项做出您的推断,提出您的建议。1、访谈中所涉及的被访谈者的信息仅做统计分析之用，XXX 项目组承诺对您的谈话内容严格保密。2、您对提纲内容的谈话本身无对错好坏之分，仅表明您对 XXX 人才工程诸多命题的理解、看法与意见。3、提纲主要围绕人力资源管理中的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、晋升六大模块进行设计，同时穿插相应的辅助性问题。4、提纲所列问题，仅为受访人员提供思考的方向。在具体访谈时,项目组将根据访谈对象选择相应题目,而不是全部题目都会问到.XX 咨询公司2010 年 6 月 26 日一、高层管理人员1.总体情况1)XXX 未来几年的战略目标和进展规划是什么?请谈谈您对公司整体进展的设想。2)您对公司目前人力资源管理的整体评价（员工素养、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况）?3)同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好？有哪些方面值得 XXX借鉴的？2.人力规划4)公司有没有根据长远进展战略及经营策略制定人力资源规划?效果如何?5)您认为目前的人力资源配置是否与集团进展战略与经营战略相匹配（年龄、素养、流动率等）?假如不匹配，您认为主要存在哪些问题？应从哪些方面进行改善？3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何？人员流动的主要原因是什么（调出或调入）？7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么？如何吸引、激励和保留这些人才？8)对关键人才有否特别措施？(职位、津贴、福利等)9)是否有完善的招聘标准,是否根据岗位需求及人员素养要求来招聘人员？10) 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？4.员工培训11) 您认为公司目前的人才培训体系如何?现有的培训体系存在哪些不足？可以从哪些方面进行改进？12) 您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何？你怎么看待 E-learning 的培训方式？5.绩效管理13) 您认为集团目前的绩效考核体系如何（考核方式、考核频率、考核结果应用等）？14) 您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来?假如不是,您认为存在哪些问题？应该如何改善？6.薪酬福利15) 您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构...
