二建施工管理重点 二建-建设工程施工管理精髓重点导读:就爱阅读网友为您分享如下“二建—建设工程施工管理精髓重点”的资讯,但愿对您有所协助，感谢您对 92to
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第一章 施工管理
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质目的得以实现
费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的
投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
决策阶段(编制项目提议书，编制可行性研究汇报）; 设计阶段（编制设计任务)； 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计） 施工阶段（施工）; 动用前准备阶段(竣工验收）; 保修阶段(动用开始到保修期结束)
35 分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理的最重要任务
建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙",其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因
控制项目目的的重要措施包括组织、管理、经济和技术措施
其中组织措施是最重要的
组织构造模式（职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造）
组织分工(工作任务分工、管理职能分工）
工作流程组织(管理工作流程、信息处理工作流程、物资流程组织）
项目构造图中,矩形框表达工作任务，矩形框之间用连线表达
每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多种矛盾的指令源
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织构造模式
线性组织构造的每个部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
