精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】最新资料，word 文档，可以自由编辑！！学习体会通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了诸多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的某些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目的和发展方向，制定和实行企业发展总体筹划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不停地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的平常事务中解脱出来，及时发现和处理那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。《企业战略管理》第 5 章讲的是企业战略选择。企业战略的重要任务是界定企业的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最终尚有混合型战略。本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒企业的转变战略”，这些案例都阐明多种企业战略有各自的优缺陷，因不一样的状况而制定不一样的方略，并且应在实行中进行合适的调整。学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体筹划。企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾目前，不顾未来只顾末节、不顾主线，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠多种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠多种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相似点是都讲究筹划，不一样点是筹划的范围有大小，筹划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，...
