土建专业工程师必看面试题（转)问题一】:谈谈你自己的长处.【问题二】：再谈谈你的缺陷。【问题三】：怎样管理协调设计院,详细均有哪些工作。答: 一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联络甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位处理.二、假如是建设单位要管理设计单位的话,我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计导致成本的增长 1 控制平米砼中钢筋含钢量，2 控制平米砼量，3 建筑设计在满足建设单位规定的状况下，尽量选用当地的通用做法，三、各个阶段协调的工作不一样1、在可研阶段，重要协调可行性状况和数据,统一说法,争取项目批下来。2、在基础设计阶段,协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。3、在详细设计阶段,协调项目进度，协调各专业组意见,控制好进度和投资。4、施工阶段，协调施工资料和项目变更5、中交阶段，协调资料6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料【问题四】：你做的上一种项目专业都存在什么问题,你是怎样协调处理的。题。【问题五】：你地目前起的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是几多1、问：你怎么样控制施工过程中的成本,尤其是签证这块？答:成本控制,是企业根据一定期期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花费发生此前和成本控制过程中，对多种影响成本的原因和条件采用的一系列防止和调整措施，以保证成本管理目的实现的管理行为. 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的多种花费进行计算、调整和监督的过程，同步也是一种发现微弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切也许减少成本途径的过程.科学地组织实行成本控制,可以增进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.2、问:怎样协调参建各方的关系?答: 一、我认为，首先，在工作中必须不停地提高自己的业务能力和协调沟通能力,处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线理解工程的实际状况并能及时处理各分包方的实际困难，尊重分包方的劳动成果，人与人要互相尊重等。然后，以参建各方签订的协议为根据。二、1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会互相尊重，监理单位、施工单位也更会尊重你! 2、要学习专业知识，不仅要清晰,并且要综合，这样才能合理调整各施工单位之间、施工单位与监理间的关系！ 3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监理在工作中才有积极性；对...
