二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制措施1．施工进度控制的任务施工方进度控制的重要工作环节包括：编制施工进度计划及有关的资源需求计划。组织施工进度计划的实行；施工进度计划的检查与调整.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不一样的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不一样计划周期的计划等.为保证施工进度计划能得以实行，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。施工进度计划的实行指的是按进度计划的规定组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实行过程中，应进行下列工作:跟踪检查,搜集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的状况；对产生的进度变化，采用措施予以纠正或调整计划；检查措施的贯彻状况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工进度计划的检查应按记录周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度汇报。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目的的调整.1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;② 调整进度计划；③进度目的的分析和论证；④跟踪检查计划的执行状况。其对的的工作程序是（ B )。A．①—②—③-④B．③-①-④-②C．③—①—②—④D．④—②-③-①2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的( A )措施。A．组织B．协议C．经济D．技术2．施工进度控制的措施施工方进度控制的措施重要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并贯彻;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计.施工方进度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。用工程网络计划的措施编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实行的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；协议风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。应重视信息技术(包括对应的软件、局域网、互联...
