单选题（B．运行能力 )控制可以反应企业的资金周转状况，进而使管理者理解企业的经营管理水平。（C．书面沟通）的最大的长处在于它持久、有形、可以核算。 （D．投资收益率)反应企业资产发明利润的效率。(D．总预算 ）是指以组织整体为范围，波及组织所有收入或支出项目的总的预算.（A．需要层次理论 ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要（B．20 世纪 70 年代）后来，在我国某些企业,目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目的管理制度.（彼得•圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、论与实践的热点。（次要目的）是奉献给企业自身的目的，是企业实现高效生产的前提和保障。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。(企业精神）是企业文化的关键.(书面沟通)的最大长处在于它持久、有形、可以核算。（头脑风暴法）决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。 （投资收益率)反应了企业资产发明利润的效率。（需要层次理论)认为,人的需要由低级向高级分为五个层次,即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有助于企业组织机构的改革）体现了目的管理的优越性。（运行控制）可以反应企业的资金周转状况,进而使管理者理解企业的经营管理水平。（总预算）是以组织整体为范围，波及组织所有收入或支出项目的总的预算。“ 把所有的鸡蛋 都装进一种篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。“ 成就需要理论 ”一般合用于（主管人员）的研究。“ 凡事预则立 ，不预则废”，说的是（ D．计划 ）的重要性。“ 管理的十四项 原则”是由（B．亨利•法约尔）提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C．西蒙）“ 平衡记分卡 "的关键思想是，以（战略组织）为出发点。“ 需要层次理论” 是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种鼓励理论，属于（内容型鼓励理论）“ 一种组织的成败 ，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( D．成就需要）理论的观点. 1993 年 ，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，，即(企业流程再造)。M 型构造 又...
