1、项目管理的关键： ；项目管理的内涵： 2、决策期的任务： ；实行期的任务: 3、项目管理的类型: 、 、 、 、 4、DB： EPC： 5、全寿命周期： 、 、 、 6、实行阶段包括： 、 、 、 、 7、三控三管一协调： 、 、 、 、 、 、 8、施工总承包管理重要进行: 、 ，承担 总的责任。通过 的方式后的施工任务。9、建设项目工程总承包的关键是： 10、建设工程系统的特点： 、 、 11、影响系统目的实现的原因： 、 、 12、组织论重要研究系统的：(1) 、（ 2 ） 、（ 3 ） （1）反应的是 关系，包括 、 、 （2）反应的是 和 （3）反应的是 关系 (1）和(2)是 的组织关系,(3）是 的组织关系13、项目构造图：1）特点： 2）矩形框代表的是： 3）反应的关系是: 4）长处: 14、项目构造表的编制根据： 15、组织论的工具：(1 ） 、（ 2 ） 、（ 3 ） (2）特点： ,矩形框代表： ，反应 关系。 (3）特点： ,矩形框代表： ，反应 关系。16、组织构造模式包括:(1) 、（ 2 ） 、（ 3 ） （1）特点： （2）特点: 合用于： （3)特点： ，发生矛盾时： 或 合用于： 1、工作任务分工表的制作环节： 、 、 2、管理是由多种环节构成的过程: 、 、 、 、 3、施工组织设计的基本内容： 、 、 、 、 4、施工组织设计的分类： 、 、 5、施工组织总设计： 、 、 、 、 、 、 6、单位工程组织设计的内容： 、 、 、 、 、 、 、 7、分布分项工程组织设计内容： 、 、 、 、 、 8、项目管理最 的措施论是: 9、动态控制的目的：(1 ） 、（ 2 ） 、（ 3 ） 关键是： （1）包括: 和 （2）包括： 、 、 其中纠偏的措施只要有 （ ） （ ） ( ) （ ) 10、项目控制周期一般为： ，重要的项目可以是 或 11、动态控制的质量目的： 、 、 12、项目经理岗位保证： 、 、 13、专用协议条款中明确项目经理的 、 、 、 、 14、承包人需要更换项目经理的需要提前 天告知发包人和监理人，同步获得 15、发包人需要更换项目经理的,第一次： 第二次： 16、项目经理的目的责任书是由 与 协商制定。17、项目经理的目的责任书参照 编制根据： 、 、 、 18、项目经理的职责: 、 、 、 、 、 、 。1、项目经理的权限: 、 、 、 、 、 、 、 2、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有也许承担 和 政府...
