基建工程项目管理根据项目现场实际并结合个人观点，对基建工程管理的建议如下:一、安全管理（一）及时建立并更新安委会,稳健开展安委会工作1、开工之前,项目部应成立以项目经理为主任,以总监和项目副经理为副主任，以业主专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上报公司级安委会备案
随着工程的推动，一些参建单位进入和退出,定期更新项目安委会成员
明确安委会工作原则及活动方案
安委会办公室一般设在现场监理办公室，由项目总监主持日常管理工作
安委会每个月开展一次现场安全文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会,届时按着“定人、定项目、定时间”的原则对检查出的问题进行整改,实行闭环管理
对发现的安全隐患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批判、罚款处理
2、安委会定期检查施工单位的班前会、周安全例会及单项工程开工前的安全交底会
3、要求施工单位成立安全管理领导小组，并督促其开展检查、例会等安全活动
特别是做好“三级安全教育”
（二)制定并完善安全管理制度,健全安全管理体系1、依据工程特点及相关法规，工程建设部需起草、修订基建安全管理制度,装订成册并发放给监理单位、参建单位,要求参建单位组织管理人员学习贯彻,项目部派专人进行跟踪检查
只有完善的管理制度,才能有效地推动项目安全管理的制度化、法律规范化、标准化
2、项目安全管理实施责任区制度,明确每个施工区域的业主、监理及施工单位的安全负责人，明确各级管理人员的职责、职权及从属关系
要求施工单位建立安全责任区制度，每一个作业面都有人负责安全管理工作,每个班组都设置安全第一责任人
3、督促施工单位健全自身安全管理制度和管理体系，要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度：1)安全施工责任制度2）安全施工教育培训制度3）安全施工检查制度4)安全施工技术交底制度5)安全施工例会制度6)安全施工奖惩制度7）安
