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大型工程项目管理模型

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大 型 工 程 项 目 管 理 模 型 构 架 初 探摘要大型工程项目是一个复杂的巨系统,为复杂的巨系统建立系统模型是科学管理的基础.使用网络计划技术建立项目原型是大家的共识,但为复杂的巨系统建立系统模型存在着较大的困难. 本文结合苏通大桥项目的工程实际以及现代企业级项目管理软件应用提出大型工程项目管理模型构架。该管理构架主要有以下特点:1 )使用项目化手段管理协调所有任务;2 )在一套项目结构体系下管理不同层次、不同类型的项目;3 )网络计划与工作流程有机结合;4 )严谨的责任与目标管理体系;5 )及时的反馈响应与动态监控机制;6 )项目化集中文档资料管理.关键词 巨系统 网络计划 模型 责任体系 沟通管理一、概述钱学森同志把系统分为简单系统和巨系统两大类, 在巨系统中又分为简单巨系统和复杂巨系统. 复杂巨系统是指构成系统的子系统或称之为元素的数量非常庞大,系统具有很多层次, 而且每个层次都呈现系统的复杂行为,甚至可能还有意识活动参加到系统中的系统。大型工程建设项目正是这样一种的系统,系统的基础元素为“作业活动" ,工程的管理具有层次性,高层管理人员面对的“一个作业活动" 对于实施层可能就是一个项目或者一组“作业活动”.如何对大型工程建设项目的进行系统分析与管理, 国内外有很多论述与探究。项目统筹协调(集成管理)是大型工程建设项目管理的重中之重, 统筹协调的好坏直接影响项目的进度与成本. 利用网络计划技术建立项目管理协调模型是项目统筹协调的基础,也是项目管理人员对工程建设类复杂巨系统进行系统分析的基本方法。网络计划技术与信息技术的结合以及现代项目管理软件的进展,使得统筹协调的思想与方法在现实大型工程建设管理中发挥重要作用。由于大型工程建设项目的复杂性,建立一个较完整的系统分析原型有较大的难度。本文将结合苏通大桥项目的工程实际与苏通项目管理信息系统STPMS 的建设提出大型工程项目管理模型构架。二、管理模型的基本内涵以及创建思路实践证明,能有效处理开放的复杂巨系统的方法,就是定性定量相结合的综合集成方法。定性与定量相结合的方法有以下特点:1) 从定性认识到定量认识;2 )多学科理论与经验知识结合;3)根据层次结构把宏观与微观结合起来讨论。综合集成方法是思维科学的应用技术,就其实质而言, 是将人脑的定性思维优势与计算机的数据和信息处理优势结合。在大型工程项目建设过程中,能为管理人员提供定量的分析...

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