如何做一名项目公司中高层管理人员引言 随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城进展的一大趋势
绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市，开发新的项目，集团的快速进展需要越来越多、越来越优秀的管理者
集团十分关怀员工的成长，一向认为“人是公司的第一产品"，人是企业之本，员工是企业的最大的财宝，是企业经营管理的主要内容
宋总曾说:“好的产品是好的公司的必定结果，只有经营管理达到良好状态的公司才能生产出好的产品,面经营管理达到良好状态的公司必定是同优秀的员工、优秀的管理干部所构成的
”因此集团要进展、要做精品工程，我们真正需要依靠的是制度、产品背后的人，尤其是各级中高层管理人员
在座的各位都是集团各部门、各项目公司的业务骨干,虽然大家身上的工作任务很重、工作压力很大，但集团还是下决心组织了这么一次境况，让大家抽出一周的时间来学习
就是希望大家通过这次培训能学到更多的管理知识和技巧,进一步提高管理水平;使大家能够有效地领导自己所属的团队做好各项工作，并能够积极培育起来一批新的业务骨干，从而为集团、为项目公司的稳步进展打下良好的基础
第一讲 管理学的几个知识和技巧本讲的主要内容：一、管理是什么
二、二、为什么需要管理
三、作为管理者应担负的职责四、怎样树立管理者的威信
五、激励员工，调动员工的积极性六、管理者要审时度势，灵活权变七、学会授权,提高工作效率八、怎么处理好与上级的关系管理是什么
在座的每一个中高层管理人员每天多多少少都要与管理打资产，尽管对管理不能一下子给出准确完整的定义，但多少都能讲出一点自己的认识
有些人会说“管理就是管人管事”，有些人会说“管理就是指挥他人开展工作”等等
对于大家的回答，我们首先可以看出，每一个人对管理的认识是不同的，而且每一个人的回答似乎都有一定的道理，都反映了管理的某一个方面内容
当我们面临“管理是什么
