如何做好班组长管理 如何做好班组长管理?班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业进展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的进展离不开班组长的智慧和才华。 如何做好班组长管理 （一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害.班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数. （二)要有监督意识。 一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 (三)要有事后总结意识. 班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训,找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作. （四)要以岗位安全操作为重点抓安全教育。 这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业法律规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育,尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视. （五）要在班前做好确认。 班组长一定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。 （六)要对危险因素的预知预防. 班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见.如进入作业环境复杂现场等情况,要对职工做出明确的提醒并布置防范措施.要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素养,落实安全操作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育，真正实现三不损害的重要手段。 如何做好班组长管理 第一：管理制度唯一化。 俗话说:“没有规矩不成方...
