一、经营计划书概述 （一）经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上，进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。 （二)经营计划书的范围 1．狭义的经营计划书。狭义的经营计划书,着重于“经营”二字本身的含义,所以范围只包括管理阶层，即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与进展的侧重于企业经营管理层的计划。 2．广义的经营计划书。 广义的经营计划书，范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划，而是企业中的所有计划。这些计划大大小小,各式各样，内容非常丰富.如各部门主管及业务人员拟订的计划，这些都是广义上的经营计划 （三)制定经营计划书的目的 企业经营的目的是以最少的成本猎取最大限度的利润，制定经营计划书也是为这个目的服务的.具体而言，制定经营计划书有以下四个目的。 1．提高经营业绩。 2．开发潜在市场。 3．企业持续经营。 4．企业进展壮大。 （四）经营计划书的类别 1．综合计划书和部分计划书. 2．战略计划书和业务计划书。 3．长期、中期和短期计划书。 4．国内经营计划书和涉外进展计划书。 （五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场利润就随之而来，结果发现没有任何投资家同意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业. 现代创业行为大多是属于高度风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的经营计划书，对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首选就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时还会带来很高的酬劳。创业家需要很明确地说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测，是有具体事实的根据。这时一份高质且内容丰富的经营计划书,就成为创业家想投资上述信息的关键媒介. 风险 l。生创业投资公司在评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是经营计划书.所谓经营计划书可视同于求职时的简历、文凭,一份品质与内容均有所欠缺的经营计划书,常使得创业家见投...
