易能家政效劳公司创业方案书XXXX 年 5 月目录一、执行总结二、创业机遇三、效劳概要四、市场分析1. 市场现状2. 目标市场3. 竞争状况4. 市场进入与扩张5. 市场份额目标五、公司战略六、市场营销策略七、公司经营八、团队组成九、创业整体进度安排十、财务方案十一、关键性风险与化解方法十二、附表一、执行总结：1、公司：易能家政效劳有限责任公司〔在以后表达中简称：易能家政效劳公司〕是一个提议 中的公司，采纳员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全 方位的家政效劳。我国家政效劳每年约有 54 亿人民币的市场需求，北京每年约有 6.7 亿，但是，目 前家政人员普遍素养较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。 建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政效劳的市场 领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、熟 悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为根底， 高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。2、市场：目前，我国的家政效劳公司 90%是中介形式，其提供的效劳大都集中在传统意义上 的清洁，保姆之类，家政效劳人员的素养较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方 面的权益，导致市场混乱，因此使家政效劳行业的正常开展受到了影响。在从事家政效劳的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人 员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政效劳进入市场。公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数估计到达 16 个。当市场 分额到达 5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。3、投资与财务：公司成立初期共需资金 50 万元人民币，其中风险投资 18 万元，创业小组及下属管 理层人员出资 30 万元，短期借款 2 万元。其中用于固定资产 3.48 万元，流动资金 46.52 万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本 50 万元人民币。外来风险投资 18 万〔36%〕; 曾宇博士技术入股 2 万〔4%〕；资金入股 30 万〔60%〕。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网 点赢利的 40%作为投资回报。第二年估量赢利 53 万元，以后每年营业利润率 50%左右，投资回收期为一年...
