运营总部委外项目管理办法目 录1 目的……………………………………………………………………………… 32 范围………………………………………………………………………………33 引用标准………………………………………………………………………… 34 定义……………………………………………………………………………… 45 职责……………………………………………………………………………… 46 立项及进度管理………………………………………………………………… 67 实施管理………………………………………………………………………… 78 验收管理………………………………………………………………………… 89 费用支付…………………………………………………………………………1510 成果管理…………………………………………………………………………1611 奖惩………………………………………………………………………………1612 附录………………………………………………………………………………16运营总部委外项目管理办法1目的为了法律规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目,本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的,运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目.3引用标准3.1 《运营总部承包商安全管理办法》3.2 《运营总部国产化、科研管理办法》3.3 《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4 《施工管理办法》3.5 《运营总部固定资产管理办法》3.6 《运营总部内部层级管理办法》3.7 《运营总部技术资料管理细则》批准:部门：日期：审定：审核：日期：编制： 匡继承部门: 计划经营部日期：2024。6。18版次：E修订人：刘红波、魏武忠等修订日期：2024。11.10受控状态：内控发放号：发放日期：实施日期：4 定义4.1 委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。委外项目不包括物资类采购项目。4.2 安全设施改进:为解决设备存在一般性、局部性安全问题,提高设备性能或技术水平，实行相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。4.3 更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水...
