如何提高项目管理人员的综合素养作者：孙学强 山西机械化建设集团公司 0300091。引言本文将重点讨论如何提高项目管理人员的综合素养等相关问题，主要从专业理论素养和思想综合素养两方面展开调查分析，分析当今项目管理人员的现状及存在的不足，并制定相应的措施加以解决,通过多种途径和手段不断提高项目管理人员的综合素养,为工程项目的顺利进展提供良好的保障和运行环境.正文:2、论文讨论背景及意义项目管理是二战以后进展起来的一种计划管理方法,是以满足顾客需求为驱动力,统筹兼顾，高效地利用人力、物力、财力及其它资源，以实现管理技术较复杂的业务目标。它作为一种复杂的管理技术活动,需要多学科协作的一种特别工具的价值逐渐被认可,其结果使项目管理成为一种相对较新的管理方法，并得到迅速进展和不断完善。而作为项目管理的执行者和落实者，人的因素是最重要的一个环节，如何加强项目管理人员的综合素养,用先进的管理理念武装头脑并指导工作实际已成为社会进展的需要。通过不断优化工作的方式、方法，着力提高项目管理人员工作效率和贡献力,努力为项目的人才效益、经济效益、社会效益顺利完成提供良好的运行环境和智力支持。2。1、国外项目管理开展情况从国外项目管理的进展看，美国在 60 年代采纳项目管理，到 70 年代后期和 80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业管理活动中,项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步进展和完善,到 80 年代末，项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。直到今日，国外项目管理己进展的相当成熟,并广泛应用于各行各业,特别是在企业中有广泛的应用.在全球最发达的企业机构和政府部门中，项目管理己成为其运作的中心模式，如BIM、ABB、摩托罗拉、诺基亚、惠普等。目前国外的项目管理主要是采纳精细化管理模式,重点体现在项目的过程控制，即抓好精细化的操作、控制、核算、分析和规划,使工作有依据、可检查,具有可操作性.通过多种途径和机制着力加强项目管理人员的技能水平和效率意识,以不断提高项目管理人员的综合素养，进而提升项目的整体管理水平。2。2、国内项目管理开展情况国内的学者对此也进行了大量的讨论和探究,取得了丰富成果，但在项目运行过程中还存在许多不足和差距，主要表现在制度不完善、执行力不畅、管理粗放、管理漏洞多及项目管理人员素养良莠不齐，不能形成全员管理、科学管理、全面管理的良好局面。在项目管理方...
