安全总监年终总结时间飞逝,2024 年即将过去，新的一年来临之际，回顾这一年以来本人在现场管理取得的一些成绩和经验做一次总结.在公司安全生产部领导和项目领导的指导下，在各有关部门的大力支持下,紧紧围绕集团公司领导确定的工作思路和奋斗目标，仔细履行一年安全总监的各项职责，完成目标责任书的内容。本人，梁吉平 2024 年主管浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目部专职安全生产管理人员,协管雍景山城(富政储出(2024）05 地块)工程项目。一、主管项目1、制定全年工作计划，健全制度及规程,签订责任书根据集团公司、上级安全部门有关文件规定，项目部结合实际情况制定了《2024 年安全生产文明施工工作计划》。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制,在 2024 年初项目经理与集团公司、项目各科室负责人、各班组和分包单位层层签订责任书，各班组配置兼职安全员、各分包单位必须配置专职的安全员，做到了对施工现场的有效控制。同时，根据安全生产计划规定,编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全事故应急预案并进行了培训演练。2、定期召开安全会议，进行安全培训,积极开展各项活动(1）:项目部每周召开例会、每月召开专题会议，会上对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，讨论解决安全生产存在的主要问题，排查施工过程中存在的安全隐患。(2）:制度安全培训计划，建立职工安全培训档案，对新进场的员工进行三级安全教育和安全生产技术交底,不定期的对项目管理人员、特种作业人员及一般作业人员进行安全培训.通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强大家的责任心,营造了浓郁的安全文施工氛围,从而提高了全体员工的安全意识。在 2024年，我项目开展了 30 期的民工学校课程，悬挂了 50 条安全标语横幅，并在 6月份项目部联合劳务公司邀请专家对员工进行了一次安全生产大演讲。（3）:项目部除了自主开场一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实各项文件精神,响应集团公司号召，开展各项活动。如“安全月”活动的启动仪式、发放安全宣传单活动、安全大检查、消防演练等活动.在 2024 年里，建筑单位对我项目部每月一次小检查,三个月一次季度检查，在这些检查结果中获得了领导的一致好评.在 2024 年 9 月集团公司在职安全生产管理工作的同仁们来施工现场开展现场会。 3、加强项目安全文明管理,争创文明工程 项目部加强对现场的安全文明...
