项目管理规划项目名称：宣威市西宁街道办事处卫生服务中心综合楼施工单位：云南省宣威市振华建筑建材公司项目部仔细贯彻部颁标准 JGJ59－99 中文明施工法律规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交 ，始终如一的做好文明施工工作
一、健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：1、岗位责任制:文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作,施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制
2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩
3、检查制度：施工场地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果,张榜公布
对施工现场的文明施工管理实行综合考评与专业检查相结合的方法
班组实行自检、互检、交接检制度
现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准
4、奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度,制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现
5、持证上岗制度：施工场地食堂有卫生许可证,炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书
6、会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况,制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题
7、各项专业管理制度:文明施工是一项综合性的管理工作,除建立文明综合管理制度外,还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场 、卫生、料具、环保、民工管理等制度
保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防范制度等
二、健全资料管理1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全
2、施工现场的施工
