发〔2024〕3 号定岗定员定编管理办法第一章 总则第一条为有效支撑 xxxxxx（以下简称“公司”）战略进展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素养提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标,特制订本办法第二条本办法适用于 xxxxxx第二章 内容及要求第三条 定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显"，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”.（二)法律规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化.（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准.第四条 定岗定员范围和管理职能 （一)定员范围 1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括:临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 （二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门,负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。 第五条 岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因,使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，根据以下程序定岗定员。（一)定岗定员计划准备 1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点,根据“4W.1H"（即 Why：设置岗位的原因;What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书; Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数;How：明确怎样做好岗位工作等)五大指标,对现有岗位进行定性分析,以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位实行以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析,以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据. 3、在对定岗进行分析的基础上，根据定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。 （二）定岗定员的实施与管理 1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制,由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执行. 2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提...
