实现项目管理目标的保障措施1、目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法控制目标控制任务采纳方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏。实现计划工期，(合同工期要求)。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级,保证合同质量目标等级的实现.检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标管理：我公司将要根据《工程质量保证体系》对各项目经理进行管理,做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。项目部根据工种各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工种所需劳动力,列出计划表，以便及时调集劳动力,保证工程进度,减少窝工,降低不必要的成本支出。3、材料管理：工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格根据施工场图进行材料堆放,做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场地整齐、清洁,做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购,确保材料供应充足、及时。4、协调管理：本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。5、施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分.（一)技术准备1：原始资料调查分析A：自然条件调查分析:调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。(二）物质准备1、 材料的准备A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划,作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.B：根据材料...
