家庭医生团队工作绩效考核方案为进一步深化医药卫生体制改革,改变服务模式，提高团队服务质量和工作效率，调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性,特制定本考核方案。一、考核原则1、坚持公正公开的原则.法律规范考核程序，坚持实事求是，考核过程公开,确保考核结果公平公正。2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则.坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素,定性与定量相结合,奖励与惩处相结合，通过考核体现多劳多得。二、成立考核领导小组组 长：柳静副组长:徐明富易财忠成 员:马瑛李婧陈可美 吴嘉薇 叶金云三、考核内容1、总队长：完成总队长负责的手册目录中所有项目。2、团队长：完成团队长负责的手册目录中所有项目。3、团队工作:各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。四、考核方法及流程 家庭医生绩效考核流程分层级进行,具体如下: 一级考核 建议以“月”为单位,各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。 二级考核 结合实际，实行“中心/站一体化”管理的社区卫生服务机构，应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作，独立的社区卫生服务站参照一级考核,建议每季度考核 1 次。 三级考核 中心对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核，建议半年和年终各考核 1 次. 考核流程： 考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析（一）按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况，总队长特岗津贴按 300 元/月计算，实际发放金额为考核得分的百分比。考核内容具体见附表 1。（二)按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况进行考核发放特岗津贴，特岗津贴数为团队成员平均数的 80％,细则见附表2。（三）按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度，进行综合评价发放特岗津贴,具体见附表 3 和 4。（四）每月考核初步安排在 3-6 日进行，考核完成后经过团队确认后，核算团队津贴,将津贴表报会计室按月发放团队特岗津贴.撰写考核小结，考核资料报总队长存档并将考核情况在公示栏公示。（五）考核人员津贴根据总团队平均额的 60%计算。特岗津贴原则上每人每月 300 元，每月总额 8100 元，其中包括总队长,各团队长、考核人员津贴。年初进行工作量预估并确定工作单价，由于工作量预估值与实际工作存在误差,考核经费可能存在结余，对结余经费年终按根据...
