对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推动业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参加者;既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素养。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置，当好配角；胸怀大局,当好参谋；服从领导，当好助手。一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神.前年,我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工,又要面对社会层层关系,自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作,才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系 5S 管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的 KPI 绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探究，目前全厂有 141 个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力.从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题,同意解决问题，并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、同意沟通"作风会有用武之地.与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx 人优化到了 xxxx 人).四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手,勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识.是公司培育了我，由每个月 xxxx 元到了现在的 xxxxx 元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要...
