岗位职责、待遇确认表部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类岗位责任工资￥1500岗位绩效工资￥1000直接上级营销中心总监直接下级售前客服代表，主办，顾问主要协作单位对外： 供应商、物流公司，终端客户等对内:各部门工作概要负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理,成本控制，客户关系维护工作权限终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩,晋升，降职）,制度执行，部门建设规划工作职责工作项目具体工作内容基础工作内容1、负责组织编制网络营销制度,并经审批后组织执行；2、负责做好对下属人员的管理工作；3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网络品牌进展战略、品牌建设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与法律规范工作；6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；关键工作内容7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持;8、根据公司进展计划，完成公司下达的任务指标；9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；其它10、完成上级交办的其它工作.工作环境工作场所室内设备与工具计算机、计算器、电话机工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标权重岗位指标岗 位 指标值考核周期计算方法数 据 提 供方备注0。5x=销售计划完成率90％月销售额—销售成本财务部任 务 达 成50％以下为 00.1y=发货完成率 80％月实际销售单数量—发货达到数量物 流 与 财务每 发 错 一 单为 00。2z=员工达成计划率100%月员工岗位月度计划各项目组0。2m=员工管理与成本控制80％月通过《岗位述职》评分部 门 主 管以 上 岗 位人员评分工资构成月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×（0.3x+0.3y+0。2z+0。2m）月度工作目标部门利润率>成本 50％销售任务额〉公司计划 100%年度任务指标根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成,年底获得公司利润分配。计算公式:其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额 1000 万元.考核按月计算。岗位晋升晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000要素要求注：新员工根据国家劳动法经过 1-3 个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询.
