工程一体化项目管理（IPMT) 基本建设的项目管理是一种有意识地根据其建设的特别性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。 目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，根据实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等.由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段及项目专业.工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及进展，追求核心业务外包服务,因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目讨论到建成运行的全过程服务 . 随着杜会经济和技术的进展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。一体化项目管理(IPMT)模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式.1 “一体化”项目管理的定义 “一体化"是业主与项目管理承包商（英文简称 PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及参加项目管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化"首先应考虑各参加方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容,形成“一体化"的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参加人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。 一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势,将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必定对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作.在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行,不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分沟通及互动。为了更好实现“一体化”,一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参加各方的无缝结合.2 一体化项目管...
