安徽明升房地产开发有限公司“明升·商贸中心"项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二〇一一年八月十八日工程总体目标项目管理措施一、项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为法律规范项目的建设管理,明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。二、 项目工程部职责与权限 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作,主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划。2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开工前安全生产条件备查表》（附件 1）。3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。4、负责管理监理单位。5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。6、负责管理工程合同。7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。8、负责各阶段验收工作:① 组织内部验收工作；② 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收(专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等.9、组织完工验收及工程移交.10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。11、记录项目《工程日誌》(附件 3），记录工程实施过程中相关事宜。12、编制项目《工程月报》(附件 4）。13、 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交.14、负责根据工程进度及合同规定审核工程进度款。15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责处理工程索赔费用额。16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续,配合行政综合部办理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手续。三、项目工程管理控制措施 1、工程现场协调会① 工程部应定期（每月至少两次）在施工场地现场召集销售、运营等部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，讨论解决工程建设中有关重要问题。② 工程协调会会议纪要应存档。2、工程周例会① 工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况.② 检查各合同的执行情况,分析可能存在的风险和隐患，及时实行必要的措施，确保各项合同顺利执行.③ 应抓住工程中的重点问题、难点问题,落实专人负责解决。④ 项目工程...
