安徽明升房地产开发有限公司“明升·商贸中心"项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二〇一一年八月十八日工程总体目标项目管理措施一、项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为法律规范项目的建设管理,明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施
二、 项目工程部职责与权限 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作,主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划
2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开工前安全生产条件备查表》（附件 1）
3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作
4、负责管理监理单位
5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计
6、负责管理工程合同
7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作
8、负责各阶段验收工作:① 组织内部验收工作；② 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收(专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等
9、组织完工验收及工程移交
10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作
11、记录项目《工程日誌》(附件 3），记录工程实施过程中相关事宜
12、编制项目《工程月报》(附件 4）
13、 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交
14、负责根据工程进度及合同规定审核工程进度款
15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责处理工程索赔费用额
16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续,配合行政综合部办理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手续
三、项目工程管理控制措施 1、工程现场协调会① 工程部应定期（每月至少两次）在施工场地现场召集销售、运营等部
