工程技术人员及项目管理人员培训需求调查建筑行业的市场竞争在不断加剧，公司坚持培育工程技术人员的业务水平与造就一支会管理、懂法律、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目管理人员，为公司的全面、协调、可持续进展提供坚强的人才保证，现对当前工程技术人员及项目管理人员的培训需要进行调查。请在所要求的培训项目前打“∨"。请各单位仔细组织调查，并做好调查结果的汇总，并于 2012 年 2 月 29 日前上报人力资源部.联系人：任秀娟联系电话：022—58569030传真:022-58569024邮箱:rxj1913＠163。com 人力资源部 二〇一二年二月十四日工程技术人员或项目管理人员基本情况姓名：单位：项目名称：职务：电话：邮箱:工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表类别培训目的培训内容工程项目管理通过学习,掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂的项目□ 项目管理概述□ 生命周期□ 项目策划□ 项目组织结构□ 项目采购模式□ 项目进度计划管理□ 项目人力资源管理□ 项目质量、采购管理□ 项目成本管理□ 项目沟通管理□ 项目合同、风险管理招投标通过学习，解读招投标法律法规及实际操作注意要点、招投标工作的流程和策略、招投标过程中存在的实际问题与困惑分析；提高采购议标技巧□ 招投标市场监管□ 招投标与采购的基本程序□ 招投标与采购的实务操作要点及案例解析□ 投标决策的内容、类型、差异、影响投标决策的因素□ 招标的法律法规政策及案例基于08《 清 单 计价 法 律 规范 》 下 的工 程 招 投标 、 合 同管 理 、 造价 控 制 实务通过学习，掌握工程量清单和投标报价技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理及工程造价控制等管理实务和操作水平□ 基于 08 法律规范下的工程招投标、合同管理、造价控制□ 基于 08 法律规范下的投标报价的编制实务与操作要领□ 新法律规范下的工程评标与定标的实务的操作要领□ 新法律规范下工程计价争议处理实务与操作要领建 设 项 目的 全 过 程造 价 管 理实务通过学习，掌握工程造价管理等决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收等阶段的工作内容以及技术方法、实现方式等。□ 建设项目全过程造价（成本管理）综述□ 建设项目计价的依据□ 建设项目不同阶段造价的计价和控制方法□ 决策阶段、设计阶段的计价与控制□ 发包阶段的计价与控制□ 施工阶段...
