工程施工队伍管理制度1、 目的正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。2、 适用范围适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制.3、 职责3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。3.4 项目部负责对施工队伍的管理。4、 工作程序及要求4.1 施工队伍的评价和选择4。1。1 对施工队伍评价的内容包括:施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等.主要符合下列条件：a、 施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力.b、 施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验.c、 施工队伍人员组成必须具有一定的业务素养，即水、电专业各配备总人数 10％以上具有现场施工经验的技术人员;具有相应资质的电工不能少于总人数 20%、焊工不能少于总人数 10％、管工不能少于总人数 20%.上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整.假如总人数不足 10，则各种专业不能少于 1－2 人.d、 施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。4。1.2 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等，并填写《施工队伍年度表现评价审核表》(见附表一）.评价结果（含不合格，合格，良好，优秀)报工程管理部主管领导审批。经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》（见附表四)，评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。4。2 对施工队伍的管理4.2.1 工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。4.2.2 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育,并严格根据公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。4.2.3 项目部建立施工队伍的管理台帐,并收集、归档有关资料.4。2.4 施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求,同时执行相应程序文件。4.2。5 项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗...
