工程质量--项目管理标准化体系VIP专享

工程质量 项目管理标准化体系【中天建设】 此次重点讲述的“项目管理标准化体系"同样属于一个分项内容,这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推动“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题,埋伏在设计图纸中,管理过程中，施工工序中，操作人员的手中.问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，假如单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如:在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦,不能落地。在项目管理方面:策划不到位，计划无法落地的现象普遍,没有形成有效的责任制,项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管"现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收.在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异,一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大,工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮,并造成了许多矛盾和纠纷,我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。中天集团推动质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，假如采纳“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理,效果肯定不尽人意。中天从 2024 年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖"，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路.标准化流程,是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消除随意性管理，罚款式管理,强调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力：首先以法律规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。在此基础上，通过运行“项目前期策划,图纸审查交底、工程管理交底、分部预验收、主体实测、竣工验评、标杆工程创建”等十几项标准化管理流程,对所有项目部实行全覆盖、全过程的节点管控，每项流程的运行，都以作业指导和评价...