1 工程质量机构及职责管理1
1 质量管理控制1
1 工程质量管理体系1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组
各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工法律规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关
2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任
3、施工过程质量管理（1)必须严格依据设计文件、技术标准、施工法律规范和规程仔细编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责
(2）根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开，根据各自的范围开展技术和质量管理工作
（3)工程材料和辅助材料都是构成本工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场
2 工程质量管理体系图1
3 工程质量管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中,对这材料设备部工程部办公室机械管理质检工程师质检员班组自检互检公司质量管理领导小组技术负责人总工室实验室质安部材料供应进度控制安全生产技术质量管理制度技术法律规范工艺操作计量测量各生产班组工作质量保证QC 小组活动合格工程项目经理施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实
1、“人”的因素施工中人
