工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作,图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作;（1）、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4)、配合财务部门检查施工现场,仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全),增强安全观念，做到：施工安全天天讲,防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7)、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包(计件）进度款，工程结算款,审批程序:（1）、计件（承包)进度款；（首先是班组申报)施工管理填报—-部门主管审批-—财务部经理复核——出纳付款—-会计作帐.注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）--部门经理审核—-总经理复核-—财务部经理审批-—出纳付款-—会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期.六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关法律规范.七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即根据操作法律规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，仔细总结工程优缺点和不利因素，实行措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责.项目经理的职责：第一条 仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管...
