工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素养，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以 500—1000 元的罚款。3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确,弄虚作假者,每次罚 100-300 元。4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的,项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。第二节 工程进度奖罚细则为了安全生产管理和进度满足工期目标,将各项工作责任到各分包班组，在仔细落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。1、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0。00 节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天,处 2000 元的违约金,总工期延误一周内罚款5000 元每天,两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的 5%。延误时间从合同约定完成(节点）日期起直到承包工程的竣工验收质量满足合同约定要求的天数. 2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处 1000 元的违约金； 3、未满足项目即定月计划进度,每延迟一天处 3000 元的违约金； 4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处 5000 元的违约金；5、周计划未满足，但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行；6、 施工过程中,如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小,处 5000 至 10000 元的违约金，并承担由此造成的经济损失。7、周计划满足，月计划进度满足,节点计划能提前完成，按第 2、3、4 条进行奖励。第三节 安全生产管理奖罚细则为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在仔细落实好项目安全检查内容的同时,争创安全达标施工场地,制定本奖罚细则。1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员 30 元.2、项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底,如少一次罚安全员 50 元.3、每星期召开班组安全教育会议,并要有会议记录，每少一次罚项技术负责人、安全员各 50 元。4、深化现场进行安全检查，安全隐患不及时消除，每处罚安全员50 元、主...
