项目经理职责1、仔细贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导,在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核,全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包（分包），并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。项目技术负责人职责1、仔细贯彻执行国家有关技术法规、技术政策及公司颁发的各项技术文件，仔细执行公司的技术管理制度。2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制的施工方案及作业设计.主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、充实和完善.4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审,参加建设方组织的设计交底。5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。6、协调处理施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、编制施工技术总结。7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。8、主持项目部质量、安全检查,组织技术沟通，推广新技术、新设备、新材料。9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101 组织办理已竣工程技术资料整理及移交。项...
