工程项目团队建设、管理的思考与建议摘 要：本文结合二公司实际,分析了项目部团队建设的重要性，介绍了团队建设的过程和操作方法，提出了项目施工管理中几种常见冲突的处理方法，以建设迎合公司高速进展态势的团队，从而提高建设工程的效益
关键词：工程项目,团队建设，冲突处理在二公司企业管理体系中，项目经理是全面负责的项目管理者，工程项目的代表人，担负着管理、协调、沟通、解释的任务
随着集团即将上市的步伐，重庆建工正向多元化市场不断地拓展，项目经理也走向了市场化，并引入国际上通行的用专业化的方法来进行法律规范管理（注册建造师）
目前在我司项目经理负责制中,主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项
这其中没有提到施工人员管理,更多的是强调在技术层面的管理和制度
由于在我国，注册制度刚起步，各项法规、制度还没有完善，团队建设依旧是项目经理的首要任务，也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一
就二公司而言,项目团队的成员往往并不是由项目经理选择组成的,更多时候是由企业法定代表人或由法定代表人组成的领导班子任命组建的；成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起,他们在背景、能力、需要和专业兴趣上有很大的差异，团队成员对项目目标不清楚，而项目经理对团队各成员的能力不了解
同时,矩阵管理模式很难得到那些在该项目外聘工作的团队成员的真实承诺
因此,这时候团队建设、团队精神愈发显得突出
一 团队建设过程与操作方法1)团队的第一次会议
项目团队首次会议对于团队建设过程来说至关重要
会议的主要意图是使该项目一开始就顺利；第二个通常也就是最重要的意图是开始积极的团队建设过程
此次会议应有下列所有或大多数目的:让团队成员互相认识，建立工作联系和沟通方式,制定目标和目的,审核建设项目的进展水平或状况，审议建设项目计划，确定项目问题存在的
