1、工程成本管理的核心内容是：成本规划与控制2、工程成本管理的本质包括:工程成本控制、工程成本规划3、工程成本管理的实施主体：工程项目各参加方、客体：工程建设全过程的成本4、施工、运营及维护阶段侧重于控制、前期策划阶段和设计阶段侧重于规划5、工程成本的特征:形成过程的单件性、表现形式的多样性、计价依据的复杂性、成本构成的组合性6、项目的三大约束因素：进度、质量、成本7、采购方式：公开招标采购、邀请招标采购、议标采购8、工程进度与成本的关系图、成本与项目质量目标水平关系图9、项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程10、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程11、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本 , 建立一个经批准的成本基准 的过程12、控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程13、项目经理部的管理包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核14、美国现行的工程成本包括：业主经营所需费用（软费用）、由业主委托设计咨询公司或总承包公司编制的建安工程成本 ( 硬费用） 15、工程项目的集成管理包括：组织集成、过程集成、信息集成16、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价 + 设备运杂费 17、施工过程可以分解为：工序、工作工程、综合工作工程18、工程建设定额特点:科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性、时效性19、建设工程定额按生产要素分类：人工消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额20、按用途分类:预算定额、概算定额、施工定额、概算指标、估算指标21、按管理权限分：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额22、人工机械工作时间消耗的分类：必需消耗的时间、损失时间23、测定定额通常采纳：计时观察法 ( 现场观察法）（密集抽样和粗放抽样） 24、计时观察法的分类：测时法、写实记录法、工作日写实法25、计时资料的整理方法：平均修正法26、测时数列不/很少受产品数量影响时采纳：算术平均值,反之，采纳：加权平均值27、三阶段设计:初步设计（编制总概算； 75% — 95% ）、技术设计阶段（编制施工图和提 出设备订货明细表； 35%-75 ％ ) 、施工图设计阶段（ 5% — 35% ） 28、投资估算是项目初步设计的成本控制目标29、设计概算是施工图设计/技术设计的控制目标30、工程的全寿命周期费用是在准备规划阶段、设计阶段、使用与维修改造阶段以及拆除报废阶段所需的全部费用31、...
