二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期
设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制;（5）设计合同控制;（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期
供货方项目管理的主要任务包括:（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制;（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调
四、建设工程项目管理的背景和进展趋势(一）建设工程项目管理的国内外背景(1)我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目
（2）我国于 1983 年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制
（3）我国于 1988 年开始推行建设工程监理制度
（4）1995 年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施工安全，根据《中华人
