目录1 工程项目管理 32 工程项目管理的特点 1 3 工程项目的生命周期 2 4 工程项目管理的内容 2 4
1 项目管理体制 2 4
2 前期策划 3 4
3 系统分析 3 4
4 组织管理 4 4
5 计划系统 5 4
6 工期计划 6 4
7 成本计划 7 4
8 资源计划 8 4
9 实施控制 8 4
10 进度控制 9 4
11 成本控制 10 4
12 质量控制 11 4
13 合同控制 12 4
14 风险管理 13 4
15 职业健康与环境管理 14 4
16 工程项目的沟通 15 4
17 信息管理 15 工程项目管理与监理的主要内容1 工程项目管理 项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件(时间、资源、质量要求）的一次性任务
2 工程项目管理的特点（1）特定的对象（2）时间的限制（3)有资金的限制和经济的要求(4)一次性的特点（5）特别的组织和法律条件（6)复杂性和系统性3 工程项目的生命周期(1）项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的（2）项目建设是有时限的 四个阶段：a、前期策划和设立阶段;b、设计与计划阶段;c、实施阶段;d、使用(运行）
4 工程项目管理的内容(1）项目管理体制；（2）前期策划;（3）系统分析;（4）组织管理;(5）计划系统;（6）工期计划；（7)成本计划；（8）资源控制；(9）实施控制系统;（10)进度控制；（11)成本控制；（12）质量控制；(13）合同控制；（14)风险管理；(15)职业健康安全与环境管理；(16)工程项目管理中的沟通；(17）、信息管理
1 项目管理体制我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,有项目业主、承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制
1 工程项目的承发包体制1
工程分标模式(1)、分阶段分专业工程平行分包模式;（
