1。1（10 分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务.1.2(9 分)请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。2。1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步:1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制: （1）收集项目目标的实际值，如实际投资,实际进度等； （2)定期(如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较; （3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。3.第三步,如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解.2.投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算)的比较，以及工程预算与概算的比较. 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较； （2）工程合同价与工程预算的比较； （3）工程款支付与工程概算的比较; （4）工程款支付与工程预算的比较; (5）工程款支付与工程合同价的比较； （6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较. 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。2。2 1(6 分)请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。项目目标动态控制的工作步骤如下:第一步，确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施的过程中，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，实行纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要(即原定的项目目标不合理,或无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。项目目标动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和...
