工程项目管理二答案VIP专享

《工程项目管理》二 答案2。什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必定存在着差异和区别,例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等.所以它们之间无法等同、无法替代。工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的,任何项目都有一个独立的管理过程,它的计划、控制、组织都是一次性的。工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。6。项目组织有哪些不足之处?答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的,主要有以下几点：(1)由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系,任务承担者的最终成果难以评价,所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大,雇用的人员效率低下,组织内部及与环境之间沟通困难;（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的 ;（4)项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合.7。简述正式沟通的方式。答:正式沟通的方式：(1)项目手册；(2）各种书面文件;（3）协调会议;(4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收.（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。2。什么是 WBS？答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序,在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动.通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任给予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即 WBS（Work Breakdown Structure）。7。简述 FIDIC 合同规定的承包商内部的索赔工作过程.答：（1)索赔意向通知。在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内(FIDIC 规定为 28 天)，向业主（或监理工程师）发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔。(2）起草并提交索赔报告。在提交索赔意向通知后的一定时间内（FIDIC 规定 42 天），承包商必须提交正规的索赔报告(包括索赔报告,帐单,各种书面...