工程项目管理信息化从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系,促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。把项目管理划分为 9 个知识领域,即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。1.知识领域主体1)项目整合管理项目整合管理包括了必需的过程,这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和期望。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的,但最基本的整合管理包括项目计划、项目计划执行和整体变更控制.2)项目范围管理项目范围管理包括了必需的过程,这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作，且只包括必需的工作.必需的过程包括：项目启动、范围规划、范围定义、范围验证、变更控制.3)项目时间管理项目时间管理包括了必需的过程,这些过程确保项目按时完成。必需的过程包括:定义活动、活动排序、活动持续时间估量、进度编制、进度控制.实际工作中,项目进度计划需要按时间周期分解为年/季/月/旬/周工作计划加以控制.业主、承包商企业管理层对项目进度进行宏观控制。4)项目成本管理项目成本管理包括了必需的过程,这些过程确保项目在批准的预算内完成.必需的过程包括：资源计划、成本估量、成本预算、成本控制.业主对项目投资进行控制。5)项目质量管理项目质量管理包括了必需的过程，这些过程确保项目能够兑现对满足各种需求的承诺。必需的过程包括:质量计划、质量保证、质量控制.6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括了必需的过程,这些过程确保充分发挥参加项目的人员的作用。必需的过程包括：组织计划、人员猎取、团队建设。7)项目沟通管理项目沟通管理包括了必需的过程,这些过程确保项目信息有效的产生、收集、传播、保存和配置管理。必需的过程包括:沟通计划、信息分发、执行报告、行政收尾.项目临时性组织与长期性组织（负责项目发起和监管）的沟通，是项目沟通管理的主要内容。8)项目风险管理项目风险管理包括了必需的过程,这些过程对项目风险从识别到分析乃至实行应对措施等，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。必需的过程包括：风险管理计划、风险识别、定性分析、量化分析、对策计划、风险监控。9)项目采购管理项目采购管理包括了必...
