工程项目管理复习资料

项目管理复习参考(同时请复习多媒体内容）一、填空1。一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。2。工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位 ) 、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3。政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程根据工作内容不同 , 可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约 阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5。 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期可以划分为。 投标签约阶段 、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。8。常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。8。施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推举制三种方式.9.工程项目组织施工的常用方式有. 依此施工、平行施工、流水施工 三种.10。流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种.11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。12。施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图 ) 、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种.13。施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。15。施工项目质量控制过程可以划分为:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段.16。施工项目现场质量检查目测法包括:看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目 . 18。施工项目成本计划表主要包括：。 项目成本计划任务表 、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。20。施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。21。工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有：。 劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、 成本指标。23。施工项目工程回访...