管 理 团 队 建 设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划.筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的进展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为宽阔的企业自身生存、进展的空间.项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设. 注:有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际,实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了,项目成功了，公司就进展了。一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。一、项目管理团队形成、作用1、项目团队的形成与进展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队)，它同时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来,是项目成功的关键。不过,人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队.这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部,有的称为工程现场指挥部.项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力,协作配合，从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任书确定.在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件.如何在最短的时间内,通过有效的手段和方法,建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观,有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。任何项目团...
