工程项目管理实施手册2024VIP专享

项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录第一章总则 3第二章项目部 2 第三章施工项目综合管理 10 第四章施工项目合同管理 13 第五章施工项目造价管理 18 第六章施工项目统计、计量管理 27 第七章施工项目成本管理 29 第八章施工项目材料管理 33 第九章施工项目进度控制 42 第十章施工项目技术管理 44 第十一章施工项目安全管理 48 第十二章施工项目质量管理 53 第十三章现场文明施工管理 63 第十四章项目例会和施工日志 63 第十五章施工项目竣工验收管理 66 第十六章项目部解体 69 第十七章施工项目经营考核及兑现 72 第十八章项目管理目标责任书 72 第一章 总则1.1 说 明1.1。1 为全面、高效地履行施工合同，法律规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。1。1。2 本手册不仅要求项目管理要法律规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律，制造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。1。1.3 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。1。2 施工项目管理1.2。1 施工项目管理的概念施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式.1.2。2 施工项目管理的三个层次(1） 企业管理层，即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。（2） 项目管理层,即项目部。它具有三个“一次性"特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。(3) 施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工分包商（作业队)和参加项目施工的合格分承包商、劳务队伍。1。2。3 三个层次之间的关系（1) 项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务,项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任.施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系,对项目管理层负责.（...