沈阳工程学院管理工程系实习报告姓名： 孙传海 学号： 2024640134专业: 工程管理 班级： 工程中 121 实训指导老师： 刘辉 姚远 实训项目: 工程项目管理 实习起止时间：自 2024 年 6 月 22 日至 2024 年 6 月 26 日一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的,通过本次实训，让学生增强感性认识,初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。二、实习时间2024 年 6 月 22 日——6 月 26 日（第 16 周)三、实习地点校内实训 E202四、实习内容（一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、质量控制方案设计1、施工项目概况某施工企业承包了某小区的 4 栋住宅楼工程项目施工.该企业将把 4 栋住宅楼分包给 4 个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构(绘制出组织机构示意图），并确定各部门的工作职责。各个工作部门的职责 （1)项目经理职责仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行.严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。（2)项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展常常性的技术工作，主要有以下几项： 1）组织有关人员熟悉图纸及技术文件，组织图纸会审,对图纸及施工中...
