第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。“项目无处不在"二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性活动（行为系统）。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。三、工程项目的【特点】(P18）1。特定的对象2。有特定的目标3。有一定的约束条件(人力、物力、技术等）4。特别的组织和法律5。复杂性和系统性6.一次性（no-repeat）7.风险性四、项目中涉及到的【各方人员】1.项目投资者又称融资单位2.设计单位3。工程建设单位（项目法人负责制）4。咨询和监理公司（项目总监负责制）5.工程承包公司（项目经理负责制）6。政府有关部门（建委、质监站等）【项目法人责任制度】Ø 是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。Ø 项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏"的原则。第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提三、项目管理四、工程项目管理五、工程项目管理的历史进展六、工程项目管理的职能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本内容九、工程项目管理系统十、现代工程项目管理的特点一、【成功的项目】(P31)1. 满足工期、费用、质量要求；2.使社会各方均满意,企业获得好的信誉和形象;3。 能充分利用各种资源；4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5。 工程项目具有可持续进展的能力和前景与环境相协调。二、项目取得成功的【前提】(P32)1、正确、可行的战略讨论2、科学、合理、经济的技术设计3、高水平、高质量的、强有力的项目管理三、【项目管理】“对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述)（P43）【项目管理】（PM：project management）:在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目相关者需要和期望。-——----C—PMBOK【...
