项 目 管 理 7 月 计 划根 据 7 月 本 工 程 部 工 作 的 实 际 情 况 有 部 分 工 作 为 已 经 实 施 的 项 目 ， 有 新 开工 项 目 “ 蔚 蓝 公 寓 ” 项 目 ， 作 为 重 点 管 控 项 目 , 其 余 项 目 仍 按 原 计 划 不 变 ，以 此 工 作 情 况 制 定 本 月 工 作 计 划一 、 项 目 管 理 交 底工 程 项 目 中 标 签 约 前 后 ， 公 司 向 拟 定 的 项 目 经 理 部 进 行 项 目 管 理 交 底 , 交底 的 内 容 包 括 招 标 文 件 及 合 同 （ 或 签 定 合 同 的 策 略 ) 、 项 目 管 理 目 标 、 施 工现 场 条 件 及 管 理 重 点 、 环 境 因 素 及 重 大 环 境 因 素 、 危 险 源 及 重 大 危 险 源 、 法律 法 规 及 其 它 要 求 清 单 及 管 理 方 案 、 应 急 预 案 、 以 及 其 它 须 注 意 事 项 和 要 求等 。 交 底 书 由 相 关 人 员 负 责 编 制 （ 详 见 附 件 1 ） ， 项 目 管 理 部 负 责 收 集 、 传阅 评 审 和 汇 总 ， 公 司 总 经 理 审 批 .二 、 项 目 前 期 工 作 计 划工 程 正 式 开 工 前 ， 项 目 经 理 部 应 向 公 司 职 能 部 门 提 交 项 目 前 期 工 作 计 划书 , 其 内 容 包 括 ： 经 公 司 批 准 的 开 工 报 告 、 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 、 施 工准 备 工 作 组 织 及 时 间 安 排 、 CI 工 作 计 划 、 开 工 阶 段 需 公 司 配 备 的 管 理 人 员 和作 业 队 伍 需 求 计 划 、 开 工 阶 段 需 公 司 提 供 的 材 料 （ 包 括 周 转 材 料 、 临 建 需 用材 料 ) 设 备 计 量 器 具 劳 动 防 护 用 品 计 划 、 第 一 个 月 的 资 金 计 划 和 进 度 计 划 等 。公 司 与 项 目 经 理 部 应 签 定 《 工 程 项 目 管 理 目 标 责 任 书 》 、 《 安 全 生 产 、文 明 施 工 责 任 书 》 。三 、 开 工 阶 段 控 制 计 划工 程 开 工 后 15 天 内 ， 项 目 经 理 部...
